Vanaf januari 2012 zet PIT 010 zich in voor verbetering van de kwaliteit van leven voor de inwoners van Charlois. Dit doet PIT 010 onder andere met een op te richten Buurtcollege, een Steunpunt Participatie en het straatteam dat in gesprek gaat met inwoners. In september 2011 schreef de deelgemeente Charlois een aanbesteding in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) uit. PIT 010 heeft van deze aanbesteding het perceel ‘Bevorderen zelfredzaamheid en participatie’ in Charlois-Zuid gewonnen. | Lees verder
 

Zwind is gestart in Waalwijk met Interventie, een vorm van tijdelijke intensieve woonbegeleiding aan mensen met meervoudige problemen. Zwind werkt er met de methodiek Community Support, een aanpak die ondersteuning mobiliseert vanuit netwerken. Het is onze ervaring dat ondersteuning vanuit het sociale netwerk veel meer effect heeft en duurzamer is, dan de hulp vanuit alleen professionele hulpverleners. | Lees verder
 

In de wijk Zuidplas van de gemeente Waddinxveen zorgen jongeren met regelmaat voor overlast. Waddinxveen zocht naar een alternatief voor de law and order-aanpak. Vaak werd iets bedacht vóór jongeren en niet dóór jongeren. Zwind is gevraagd om met een effectieve oplossing te komen voor dit overlastvraagstuk. Daarvoor heeft Zwind de beproefde Edutainment-aanpak uit Amsterdam vertaalt naar de context van Waddinxveen. | Lees verder
 

B&A ontvangt het
King-Keurmerk Bestuurskrachtonderzoek

B&A heeft op 17 maart j.l. het “KING-keurmerk voor Bestuurskrachtonderzoek” toegekend gekregen. Met dit keurmerk kunnen gemeenten er op vertrouwen dat B&A voldoet aan onafhankelijke kwaliteitseisen die aan bestuurskrachtonderzoek worden gesteld. Het keurmerk is een initiatief van het onafhankelijke Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten (KING). | Lees meer >> 

Sneller van beleid naar uitvoering:
het B&A Cockpit-model

De ambtelijke organisatie moet afslanken en externe inhuur is taboe, terwijl de ambities van het nieuwe college hoog zijn. Hoe kan een gemeente dit op een effectieve én efficiënte wijze voor elkaar krijgen? Onze stellingname is: • Doe het zelf anders: Sneller van beleid naar uitvoering • Schakel anderen in: Benut veel meer de inzet en middelen van je lokale en regionale partners •  Maak de uitvoering effectiever: maak je eigen uitvoering prestatiegerichter en doe niet meer alles zelf. Het B&A Cockpit-model geeft de aanknopingspunten voor de inrichting van uw organisatie. | Download onze folder
 

Wilt u op de hoogte blijven van ons laatste nieuws? Meld u dan aan voor onze digitale nieuwsbrieven of raadpleeg het archief.

Deze maand, thema Sociaal beleid. 
 

Op 30 september jl. heeft de staatssecretaris van VWS de lang verwachte brief over de stelselwijziging zorg voor jeugd aan de Tweede Kamer gestuurd. In deze bijdrage zetten we de essentialia van de brief kort op een rij. | Lees verder
 

Jeugdzorg is een gebied waar nog te weinig gebruik wordt gemaakt van sociale innovatie en nieuwe technologieën, terwijl knelpunten vragen om ingrijpende vernieuwing. Om het aanbod opvoed- en opgroeiondersteuning transparant te maken en te ontsluiten worden in Midden-Brabant de mogelijkheden verkend om samen met het TIC (Tilburg Innovation Center) te investeren in een interactief infosyteem dat de regie dáár legt waar die hoort: bij de klant en de hulpverlener. B&A is als initiatiefnemer hierbij betrokken. | Lees verder
 

De opgave die samenhangt met de aangekondigde decentralisatie van taken mag beslist niet worden onderschat. Gemeenten worden de nieuwe (probleem-)eigenaar van het systeem en dus (mede) verantwoordelijk voor het elimineren van de tekortkomingen in het huidige stelsel. | Lees verder
 

Grote veranderingen binnen de Jeugdzorg - Een kantelend perspectief

De komende jaren vindt een forse transformatie binnen het jeugdzorgstelsel plaats. Verantwoordelijkheden van het Rijk worden gedecentraliseerd naar de gemeenten. Zij zijn straks verantwoordelijk voor de financiering en inkoop van alle vormen van jeugdzorg: de provinciale jeugdzorg, de zorg voor licht verstandelijk gehandicapten en de geestelijke gezondheidszorg voor jeugdigen. | Visie van B&A op transitie Jeugdzorg
 

De doelmatigheid en doeltreffendheid van gemeentelijk jeugdzorgbeleid onder de loep

Het Rijk decentraliseert jeugdzorgtaken richting gemeente. Tegelijkertijd zijn forse bezuinigingen onvermijdelijk. Meer taken, minder geld: dat vraagt om het verbeteren van doelmatigheid en doeltreffendheid  van gemeentelijk jeugdzorgbeleid.  B&A kan inzichtelijk maken waar en hoe die winst te behalen valt, zonder dat dit ten koste gaat van de dienstverlening aan jeugdigen en hun ouders / opvoeders. | Download onze folder >>